绩效考核制度 二二二二年九月 目 录 第一篇 管理办法 第一章 总则. 第二章 考核方法. 第三章 月度考核. 第四章 年度考核. 第五章 申诉及其处理. 第六章 附则. 第二篇 实施细则 第七章 具体实施办法和考核评分表设计. 一、高层管理人员. 二、部门负责人. 三、基层管理人员. 四、一般员工. 第三篇 附件 附件一： 周边绩效考核指标评定表 附件二： 管理绩效考核指标评定表 第一篇 管理办法 第 一 章 总 则 第一条 为提高基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充 分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕的发展目标，高效地 完成工作任务，根据目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于（除总经理外）全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，
