车间主任月度考核表.doc

车间主任月度考核表 部门：岗位：考核人：考核区间：考核项目（权重）考核标准考核办法说明分值信息来源考核结果得分业绩考核（70）生产安全（20%）安全生产无事故所属车间每发生一次生产安全事故扣除 33% 分，如果实属重大安全生产事故则为0分。16生产事故汇总表生产质量（20%）无质量投诉每月所属车间发现的质量问题（客户投诉）每次，扣除 33% 分，每月所属车间发现的质量问题（厂长检查、质检部检查）每次，扣除 25% 分。16客户投诉档案、质检数据档案生产计划完成（20%）生产延期低于 1 次每月所属车间不能按时向下个车间（部门）交货的次数不得多于 1 次 ，否则每多一次，扣除 25% 分。16生产计划记录日会组织情况（20%）每日按时按质组织日会每日不能按时按质组织早会的，每发现一次扣 50% 分。16日会检查记录月计划任务项（20%）完成月计划任务由月会会议决议确定16会议决议检查