高薪等于好业绩?高薪真能带来好业绩吗?只要不是过分天真的人都不会答错这个问题。高薪是吸引人才,鼓励他们工作的一种有效的手段,但是单纯的高薪是没有意义的。什么能带来好业绩并且持续带来好业绩呢?著名的薪酬问题专家Jay R. Schuster和Patricia K. Zingheim认为,付给员工有竞争力的薪酬是远远不够的,绩效为先的文化才是正道。不过,他们也发现,大部分的公司都知道这个道理,但总是知易行难。将绩效与薪酬挂钩的理论在上个世纪下半期曾颇为流行。当时在英美两国,有接近50%的公司采取的是业绩工资的薪酬管理模式。经理人相信,把业绩和员工的工资挂钩,能让员工为了企业的目标更努力地工作。但是后来的发展却不尽如人意。员工发现,尽管自己工作非常努力,但是一旦公司制定的评估体系有缺陷,就很容易做白工。企业也发现,过度突出业绩与薪酬之间的关系,一来是容易影响团队合作,二来是可能出现个人短期经济目标和企业愿景联系的冲突。现在,无论是企业还是个人,都不再那么天真了。经理人发现,在薪酬与业绩之间,还存在着其他因素的影响;在采取激励性的薪酬体系的时候,要考虑到对象