建立多业务企业的业绩评价体系一、案例背景：A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。A公司在业绩管理方面主要存在以下问题：1、没有对公司的业务组合进行深入分析，各业务单元的业绩管理没有统一的目标；2、尚未建立公司对业务单元的业绩衡量模型，业绩管理缺乏统一原则可遵循；3、没有针对不同业务单元的具体情况设计针对性的业绩评价指标。二、基本解决思路：1、进行业务组合分析，澄清业务单元的业绩管理源头公司对业务进行的价值组合应是业务单元的业绩管理指标源头，应该首先搞清楚公司业务价值组合，利用业绩管理语言对其进行量化描述。2、构建公司对各业务单元业绩管理的统一指导原则公司应有一个统一的模型，用于评价各业务单元的整体业绩表现，以建立统一的业绩管理框架。3、树立各业务单元的业务价值链通过对各业务单元的业务价值链进行梳理，找出各业务在经营过程中的相似环节和不同之处，充分理解各业
