生产办公室主任任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 制造成本 （生产固 定成本、 生产单位 可变成本） 控制原材料、 制造部费用、 人工费的支 出 生产固定成本： 与生产量无关 生产可变成本： 按每台单位成 本计算 财务 组 2 生产资金 占用率 控制生产中 间产品存货 与成品未入 库的存货量 在所有生产线 上占用的资金/ 同期投产总值 财务 组 3 仪器、设 备更新费 用 控制工厂原 有仪器设备 的更新 更新项目费用 包括技措费 用 财务 组 4 基建大修 费用 控制工厂内 的基建、厂 房维修 基建项目费用、 厂房维修费用 财务 组 5 生产周期 提供客户产 品的时间长 短，对于生 产过程中中 间产品存货 的考察 从机加工开始， 到成品制造试 车完毕的时间 生产 办 6 设备总体 效率 衡量设备进 行增值生产 的利用率， 提高营运效 率 （总开工时间- 损失时间）/总 开工时间 损失时间只 是由于机器 故障、计划 外停工维修、 非正常原因 引起的停工 时间损失 生产 办 7 废品率 每一道工序 生产合格产 品的能力 废品总数/全部 送检数量 质
