新世代的新经营法则当前有许多的企业面临新的挑战。不管是过去多庞大的企业或金字招牌的老店，内部的企业组织其实只是金玉其外，无法达成组织目标，解决组织问题。为了在新的时代达成企业目标，必须要学习新的经营方法。 最近从报章杂志中获知，有两家在产业界一向颇受好评，经营十多年的中小企业相继衰退的消息。追究原因，发现过去其中一家公司在草创阶断，董事长完全授权让干部运作管理，等到公司有了较好的情况及规模，董事长却迫不及待进入公司掌权，无论大小事都由自己亲自掌握批准，任何场合都由自己粉墨登场，一切荣耀都归于他。于是重要干部纷纷求去，公司向心力愈来愈低。另一家企业情形则是政策朝令夕改，领导者想到哪里就做到哪里，非常冲动，而且要求部属绝对服从。这让员工怀疑到底企业是永续经营，还是董事长自己的成人游戏。 由上述两家企业的例子，值得我们学习及引以为诫的是，切忌把企业当公器，应将公司的利益与员工、投资者、社会分享。另一点是，不可轻易制定制度，也不可轻易更改之，要经过深思熟虑后再下达命令，而且要明确。不轻易承诺、重信义。这些都是董事长成功的重要特质。 做为一位英
