营销行政部经理关键业绩指标(KPI).doc

营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标营销公司人事管理工作报告本岗位提交报告人事档案抽检相关部门反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%）相关部门满意度营销副总直接上级20%有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，得到营销副总认可有效投诉一次此项扣4分销售片区总部费用结算财务部费用核算表直接上级10%考核内容：片区在总部发生费用核算，公关接待费用的核算(内部费用核算)每月1次衡量因素：A按时上交、B费用核算无差错 A发生1次扣2分 B发现1次不准确扣4分注：实际得分：100（次数*分数）部门内部管理