有限公司质检经理月度考核指标.doc

有限公司质检经理月度考核指标指标名称成品质量统计周期月计量单位次指标定义生产成品质量投诉的次数评分标准每月不得多于 0 次，每发生一次扣除 25% 分。 相关说明对生产检验后的成品质量负责，如果由于质量问题被客户投诉，由客服部记录汇总投诉信息，并向相关部门提交。数据输出部门客服部指标分值33%指标责任部门质检部指标名称生产监控力度*统计周期月计量单位次指标定义监控生产部各车间的质量、技术、工人行为，发现问题的次数评分标准每月不得少于 6 次，每少一次扣除 25% 分。 相关说明对生产部各车间的生产质量、技术工艺、工人行为负有监督的权利和义务。每月必须向厂长汇报相关质量、违纪等问题，由厂办记录。数据输出部门厂办指标分值25%指标责任部门质检部指标名称质检数据上报情况统计周期月计量单位次指标定义质检部定期向上级汇报生产数据的次数评分标准每月不得少于 30 次，每少一次扣除 25% 分。如有