财务管理部关键业绩目标.doc

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资源描述

财务管理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%公司财务费用控制2%(实际财务费用-预算费用)/ 预算费用财务管理部10%资产负债率40-60%实际的资产负债率财务管理部10%部门预算执行情况1份/月实际报告数量统计财务管理部10%资金管理 (建议在公司制度上明确权限后实施)与孙总协商保持合理的现金库存和流量水平财务管理部5%财务管理制度的完善和监督执行主管副总的评估主管总经理5%5.1配合协助董事处秘书管理股权事务董事会秘书长反馈评估董事会秘书处10%5.2公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户

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