东宇集团组织业绩质询管理办法业绩质询是组织绩效管理PCTA循环中的T阶段业绩跟踪质询阶段。是指对企业组织业绩企业CEO的绩效合约书中承诺的全年经营管理指标完成情况的检查和督促。为了使业绩质询有关工作做得科学、规范、有效，特制定本管理办法。一、业绩质询的总体原则 信守承诺，结果导向，客观真实，严肃认真。1、信守承诺的原则。考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺，考核者对奖励与回报进行承诺。2、结果导向的原则。工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进和提高上。建立以结果为导向的执行文化用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。3、客观真实的原则。考核的数据及事实以日常管理中的观察、记录为基础，并注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。4、严肃认真原则。绩效管理的各相关部门，无论是数据的提供、数据的收集、还是绩效结果的总结、分析等，均应严肃认真，不得随意应付。二、业绩质询的必备要素1、人 员 l 人员到位：被考评人及与绩效管理相关的各数据提供部门/人、考评部门/人
