管理人员月度考核表模板.doc

管理人员月度考核表模板 部门：岗位：考核人：考核区间：考核项目（权重）考核标准考核办法说明分值信息来源考核结果得分业绩考核（70）合计得分考核项目（权重）考核办法说明分值评定等级得分态度能力考核（30）责任心（20%）A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。（6分）B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。（5分）C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不履行。（0分）6配合度（20%）A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或