中心人力资源规划方案一、 现有人力资源状况分析1.1人力资源现状描述2006学年勤工助学中心共有工作人员22名，部门运转基本正常人力资源供需实现基本平衡。其人员基本分布情况如下：（附部门分布表、院系分布表、年级分布表）。 勤工助学中心部门人员分布示意图勤工助学中心工作人员年级分布图勤工助学中心工作人员院系分布图1.2人力资源现状分析对现有人力资源结构的评价，现有人力资源基本上保证了部门的正常运转并在力所能及的基础上做了些工作拓展。但是，人力资源结构方面的某些缺陷与不足也制约了部门绩效的提高和组织的进一步发展，其具体表现如下：.部门创新能力不足，部员很少能对组织的发展提出建设性意见。.部门集体归属感不强，很少有部员全身心的投入工作。.部员的组织才能及处理突发事件的能力严重不足。.部门管理阶层后备人才严重缺乏。.部门薪酬支付与职员工作绩效没能有效挂钩，没有发挥薪酬的激励作用。.部门工作人员的基本素质（敬业精神、时间意识、职场礼仪）急需提高。二、人力资源需求与供给预测2.1人力资源需求预测下学期
