集团企业如何制订战略规划管理制度战略规划,在诸多大型集团来看,有发展计划部把持的,有董事会一杆子插到底的,也有靠边站的,虚拟了1-2人,顺便还可以给办公室打杂.当然最正规的莫过去设立专门的战略发展部或者战略规划中心等.集团企业为加强集团企业及下属分子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团企业的高速发展，需要特制定战略规划管理制度,保证集团总体的方向一致,步调一致,目标一致。集团企业战略规划的制定是指集团企业在充分保障下属分子公司经营自主性的前提下，所做出的集团企业中长期发展战略规划。一、战略管理机构集团企业战略规划的管理机构包括集团企业董事会、集团企业总经理办公会和集团企业发展规划部。集团企业董事会是集团企业战略规划的最高决策机构，其职责集团企业总经理办公会是集团企业战略的审核机构，其主要职责集团企业发展规划部是集团企业战略规划的执行机构，其职责二、战略规划内容集团企业战略规划包括集团企业战略规划和下属分子公司战略规划。集团企业战略需要包括以下内容：集团企业战略总结与环境分析集团企业战略规划集团
