总经理关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 净资产收益 率 15% 资产保值、增值与创利的能力 净利润/净资产 计划财务部 效益类 30% 净利润 15% 衡量与经营管理 直接相关的经营业 绩 净利润 计划财务部 销售收入 10% 衡量产品战略合 适与否、衡量销售 能力 年度总销售额 计划财务部 货款回收 10% 衡量回收货款的 能力，控制应收账 款 年度回收货款总额 计划财务部 军品品种 10% 完成基地下达的 军品品种指标 年度完成的军品品 种 军品事业部 计划生产部 军品新品 10% 完成基地下达的 军品新品指标 年度完成的军品新 品 军品事业部 计划生产部 重大技改 新品项目 10% 确保技改项目的 正常、顺利的开展 项目按计划进展情 况 技改办 质量保证体 系审核 5% 加强质量保证体 系建设 审核结果达标情况 审核方 运营类 65% 职能部门管 理费用 10% 对管理费用的控 制能力及效率 职能部门所有管理 费用占总成本的百 分比 总成本=主营业 务成本 +营业费 用+管理费用+财 务费用 计划财务部 组织类 5% 员工满意度 5% 员工对总经理业
