有限公司技术经理月度考核指标.doc

有限公司技术经理月度考核指标指标名称设计技术单的及时性统计周期月计量单位次指标定义设计技术单拖延的次数评分标准每月拖延不得多于 0 次，每发生一次扣除 50% 分。 相关说明接到生产计划单后，必须按时完成设计技术单，由厂办予以监督和记录，定期向厂长汇报。数据输出部门厂办指标分值20%指标责任部门技术部指标名称设计技术单的准确性统计周期月计量单位次指标定义设计技术单出现错误的次数评分标准每月不得多于 0 次 ，否则每多一次投诉，扣除 100% 分。相关说明接到客服部订单信息后设计技术单出现错误，并确认为技术部责任的情况下，或由质检部检查发现错误的次数，由客服部、质检部分别记录。数据输出部门客服部、技术部指标分值25%指标责任部门技术部指标名称改进方案的采纳次数*统计周期月计量单位次指标定义提供的改进方案被采纳的次数评分标准每月不得少于 4 次 ，否则每少一次，扣除 25% 分。