项目经理岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。项目技术负责
