主任岗位责任制1、认真做好管理处全面的生产管理、经营管理，树立全方位经营战略。2、建立财务有效机制，确保生产成本及外部创收指标的完成。3、建立健全各班组、各岗位管理制度和安全生产管理规定，做到组织落实，制度落实，确保安全生产无事故。4、定期召开生产运行会和经营分析会，及时组织有关职能人员研究讨论，做出相应的决定，并组织解决和实施。5、充分发挥管理处各职能人员的作用，使各项工作顺利进行。6、配合书记全面抓好管理处的思想作风，提高队伍战斗凝聚力。书记岗位责任制1、认真做好管理处全面的思想政治教育，传达党的路线、方针和上级指示。2、负责组织抓好党支部的工作，按时召开民主生活会，加强班子建设，充分发挥领导的带头作用。3、负责管理处党员政治理论学习及典型的树立。4、搞好管理处业余文化生活，充分发挥管理处骨干分子的力量，让管理处文娱活动丰富多彩。5、配合主任抓好生产、经营及其它各方面管理工作，保证各项指标的完成。副主任岗位责任制 1、协助主任组织职工全面完成各项生产经营指标。2、协助主任抓好生产、安全、设备
