公司业绩合同制定管理制度第一条 业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一） 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。（二） 将个人对业绩负责的做法制度化。第二条 业绩合同的设计原则（一） 以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；（二） 以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。（三） 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。（四） 公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。第三条 业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一） 关键业绩指标类别（二） 关键业绩指标（三） 指标权重（四） 指标量化目标第四条 关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一） 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（
