行政副总经理关键业绩指标(KPI).doc

考核计分表关键指标标准分值计划目标实际完成得分行政工作完成情况20行政费用控制10协助总经理工作完成情况20年度重点工作50合计考核结果的运用根据 XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数考核标准与计分方法一、 行政工作完成情况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣110分。二、 行政费用控制计划目标：标准分值：10分计分方法：（计划费用实际费用）计划费用10+10三、 协助总经理工作完成情况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣110分。四、 年度重点工作1. 企业信息化建设标准分值：10分目标时限：2018年8月31日完成标准