公司各岗位责任制一、 总经理：1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。 2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、经营决策。 3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。 4. 企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。5.管理、考核、聘任中层干部。 6.搞好企业生产、技术、质量、物资、供应、销售、劳资、安全、培训、资金、资产、成本、基建、生活等一切方面的经营管理工作。 7.不断改进和完善质量体系，确保P.O42.5R、P.C32.5R通用硅酸盐水泥达到国标水平，一等品率达100%，并向顾客提供百分百满意的服务。 8.充分发挥各车间、部门的职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存在的问题，安排和解决日常生产技术管理，行政工作以及安全、文明生产。 9.组织制定企业管理各项规章制度，教育职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。 10.督促经营树立为用户服务的思想，重合同、守信用，做好销售服务
