营销公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标配合总经理开展工作本岗位提交报告总经理日志直接上级20%考核末期提交报告,内容包括: 配合总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议;报告衡量因素:报告上交及时(10%)、配合总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%)本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(20%)办事处建设及费用控制本岗位提交报告财务报表直接上级15%考核末期提交报告,内容包括监督以下工作实施情况:办事处建设初期计划、本期办事处建设达到效果、费用控制情况分析、办事处建设面临问题、合理化建议;报告衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(10%)、监督办事处建设(35%)、费用使用监督(35%)、建议合理性(10%);本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)营销系统培训工作完成报告本岗位提交报告相关部门反映直接上级