营销管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标合同评审合同签订过程控制直接上级20%每月提交合同评审及合同签订过程控制分析报告及销售授权建议考核末期衡量因素： 部门员工合同评审出现错误一次本岗位扣2分 部门员工合同评审流程混乱，本岗位没有有效控制一次扣3分注：实际得分：100（次数*分数）分子公司日常管理营销管理规章制度直接上级30%考核期末提交此报告，内容包括：分子公司运行分析、部门岗位权责划分、销售人员绩效考核标准、客户档案管理、分子公司销售及售后的制度建立、营销体系存在问题分析、优化营销体系建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、分子公司销售及售后的制度建立(30%)、营销体系存在问题分析(20%)、优化营销体系建议(20%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（40%）销售任务完成率财务部直接上级10%以实际销售任务完成率为准实际回款额/计划回款任务
