领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导要恰当使用“身边人”和“外边人” 领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，却是目前一个非常普遍的现象，造成干部在职务晋升问题上的机会不平等和变相的权力世袭，导致严重的用人腐败，引起了社会舆论的强烈不满，必须加以认真对待和解决。 从古至今，当权者大多都有一种很深的亲信情结，即喜欢任用“身边人”。领导喜好任用“身边人”，理由是认为自己对“身边人”了解比较深，知道其得失长短，便于因材施用、事得其人。平心而论，领导“身边人”一般而言是素质较高的群体，因为领导地位的优越性和组织选人的规则，素质不高的人一般也不能到领导身边工作。从这个意义上说，领导“身边人”不仅要使用，而且有的还应重用。关键在于，使用“身边人”，一方面要有正确的动机，要出于公心，因材施用，以岗择人，而不能因人设事；另一方面要严格按照选人用人规则办事，把“身边人”放到选人用人的前台，让其与其他干部在同一起点上公平竞争，不能偏爱，不能随意授予重要职务，或者幕后操
