人才管理工作经验总结三篇【篇一】*县始终将高层次人才作为撬动跨越式发展的重要支点，通过构建“四条工作链”,加速释放引才聚智效应，优化全社会“求贤若渴”大环境，为“第一牛县”建设聚“牛人”、造“牛势”。纵横协调，筑牢部门联动沟通链。建立完善*县人才工作领导小组运行规则，形成县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育，各部门制定工作清单、建立工作台账，明确“施工图”“路线表”，拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推进会议，传导压力，增强动力。强化“一把手工程”意识，将高层次人才引育工作纳入日常工作议程，主要负责同志亲自挂帅、一抓到底，凝聚齐抓共管的强大工作合力。条块结合，细化差异考核指挥链。充分发挥考核“指挥棒”作用，把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。根据行业、产业和区域特色，制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点，并实行“目标差异化”考核。考核突出正向激励、反向约束，防止“眉毛胡子一把抓”。将高层次人才项目带动镇域经济发展的效果摆上“
