华为公司产品线奖金分配暂行办法三篇华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。华为公司产品线奖金分配暂行办法1随着经济全球化进程的快速发展，人力资源的有效开发和科学管理对高新企业的发展起着至为关键的作用。本文从华为的薪酬战略、薪酬体系设计方面进行了深入分析，希望对其他企业如何进行薪酬管理提供借鉴意义。华为技术有限公司成立于1987年，如今已经发展成全世界最大的电信网络解决方案的供应商、全球第三大智能手机厂商，全球排名第二大电信基站设备提供商。之所以能够取得如此成就，与其富有竞争性的薪酬管理战略不无关系。本文从华为的薪酬战略、薪酬体系设计方面进行具体深入分析，对其他企业进行薪酬管理提供一些启示和方法。一、华为薪酬管理的战略及体系(一)薪酬战略包括：支持经营战略;表现组织战略;拥护人力资源管理战略;反应组织文化和价值观;遵守国家法律;适应环境和变革的压力。(二)华为薪酬体系(1)薪酬构成。华为将报酬分为
