浅议企业员工激励个性化原则摘要 企业员工激励存在的偏差,要求激励走向个性化,激励应与贡献挂钩,激励应与需要联系,激励应与个性符合,激励应与发展一致。激励个性化原则包括激励手段灵活性、激励方法多样化、激励方式弹性化、激励措施具体化、激励效果高效化。 关键词 激励偏差个性化需要 员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业绩效。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%90%,其中50%60%是激励的作用。科学的激励有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造良性竞争的企业文化氛围。在人力资源管理实践中,由于认识上和操作上的误区,导致激励出现了许多偏差。 首先,激励手段单一化金钱可以在任何时间激励所有的人。人们错误地认为金钱能够激励所有的人,能够解决所有的问题,所以,当员工不开心或想离开的时候,就以涨工资来解决问题,可最终不能根本解决问题,原因在于管理者并不知道员工想要什么、喜欢什么、最关心的又是什么,不知道员工面对激励的的差异。