人力资源开发与管理中的若干理论问题.doc

人力资源开发与管理中的若干理论问题第一节 因人设岗与因岗配人一、因人设岗的利与弊 1因人设岗的优点： （1）发挥一些特殊人才的作用； （2）减少一些战略人才的离去； （3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。 2因人设岗的缺点： （1）冗员越来越多； （2）影响其他员工的积极性； （3）形成一种只能上不能下的不良风气。二、因岗配人的利与弊 1因岗配人的优点： （1）减少冗员； （2）提高生产率； （3）有利于人才流动； （4）有利于发挥大多数人的积极性； （5）有利于人尽其才。 2因岗配人的缺点： （1）可能使一些人失去工作； （2）可能使某些战略人才的离职。三、企业家的选择企业的领导者应该选择因岗配人，但在实施过程中，应注意：1鉴别出战略人才，以适当方式加以保留。2用发展的眼光去设立工作岗位。3人才流动时要特别关心离去的人员，这样一旦需要，他们还可能又流回来。第二节 知人与善任一、什么是知人与善任 （一）知人。在企