公司质量十大检查制度.doc

公司定期检查制度1、严格质量、安全及文明施工等各方面的管理，并进一步促进后期工作的顺利进行，有效进行以及阶段性的工作考核，特制定以下各项工作的不定期期检查制度。2、班组、施工队等的日常工作自身每日予以检查，并由相关职能人员、管理人员予以监督执行，并形成相应的工作检查报表上报。3、项目部应每周定期以工地上的各项工作组织相关人员予检查，特别是工程质量、进度、安全、材料等，形成相应的检查表上报。4、公司每月至少针对工作的质量、进度、安全、材料等各项内容及工程举行一次全面的检查，以总结经验教训，督促后期工作的有效进行，并形成有效的简报予以通报。5、各级检查以各级领导及成员为负责人进行切实的执行，以进一步的促进工作各方位的良好进行及进展，从而取得理想的面果。6、针对各项各级的检查结果，参照公司的相关规定，予以严明的奖惩措施，以促进各方面工作良好有序地进行。 南昌市第三建设工程有限责任公司质量问题处理制1、参照质量检测评定标准，依