全面提升综合管理品质推行方案一、五全管理简介五全管理是指全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种管理模式是相互内在联系的统一体。全面预算管理是基础和前提、是总抓手，全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是企业经济效益的保障，全面市场化运作是量化运作过程与量化考核过程，全员绩效考核是综合的业绩分析和考核兑现。二、我矿推行五全管理的可行性这几年我们在管理创新上矿井层面形成了“坚持以人为本，实施文化管理，追求卓越境界”的管理定位，确立了“构筑和谐，安全发展”的核心理念，推行了“以尊重为核心，以关爱为载体，以和顺为目标”的文化管理，围绕“理念培育，文化引领，精细管理，精益生产”体系建设，不断强化企业文化的渗透力、影响力和凝聚力；按照“成本考核到班组、价值考核到岗位”的要求，推行员工岗位价值精细化管理。2011年，在全矿范围内推行内部市场化，实现五全管理是在08年的精细化管理，09年的精益生产追求，10年全面预算管理基础上的延伸和扩展，是一个整体的具有内在联系的管理深化，是一个逐步深化的过程。“五全”管理就是要在精细管理、精益生产
