质量分析制度1. 每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量信息，研究解决质量问题的办法。2. 生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技术、生产部门共同商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。3. 在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门拿出解决的方案，报主管厂长确定后处理。4. 在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题进行质量分析，由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见都要书面记录齐全，供会后检查落实。质量否决权制度1.目的：建立质量否决制度，确立并维护质量管理部门在质量监控及管理工作中的权威性，确保质量管理人员行使质量否决权，保证企业在经营质量管理中的法制化。2.适应范围：在企业经营质量管理中，质量管理部门有权依照质量标准对药品及工作质量行使否决权。3.职责：3.1质量管理部负责对药品质量与相关问题的确认和处理的决定权。3.2质量管理部对在经营药品中各环节的质量问题具有否决权。4.工作内容4.1质量否决的范围主要包括药品质量和
