实例1：交大欧姆龙 在与华钟软件合并之前，欧姆龙只按照日本欧姆龙总公司制定的标准进行生产，这个标准同样很严格，大致相当CMM2的水平。现在，公司为适应新的发展战略，需要遵循更为通行的国际标准，即CMM，为此公司内部正在积极准备，预定明年通过CMM2级认证。这是交大欧姆龙当前正在抓的三件大事之一。 与开发生产环节相关的另一件大事是员工培训。这种培训同时面向新、老员工，具体的要求是：新员工进企业后必须先经过半年语言培训，达到日语2级（相当于日本中学生）的水平；老员工则需具备作项目经理的能力。为此公司从日本请来12位专职培训教师，每年仅用于培训的开支就高达上百万元。 第三件大事是在日本设立分公司，从当地招聘员工，进行实地的项目考察和分析设计，实现软件出口一条龙生产线的概念。 对日出口十几年，交大欧姆龙从未与客户发生过利益纠纷，“日本人讲信誉，无坏账，结算上很放心。”梁伟成说。 据了解，交大欧姆龙现在的出口已完全不经过海关，而在公司成立的早期则基本要报关，后来有了因特网，报关程序便显得过于繁琐，牵涉到退税，则还需要市科委的鉴定，以及税务审查。 实例2
