PEOPLE MANAGEMENT假设你是公司的高级主管，为了缩减这一季的费用，来让损益表好看一点，以便于让你手上高额的Stock Option更值钱。因此你推行了费用初减计划。目标当然是瞄准最大宗的薪资费用啦。经过你睿智的决定，决定一律砍25%。此计划一出，果然尸横遍野，与但员工薪资费用立刻下降25%，还有许多员工纷纷递出辞呈。如此一来，削减费用当然获得了伟大的成果。这时候项目经理布鲁斯跑到你的房间。 布鲁斯：至高无上的主宰，我该怎么办？我手下最好的五个好手，柏德，强森，欧尼尔，马龙，跟乔登都提出辞呈了，这样下去，我们Delay超级久的地雷项目一定会再度Delay了。全知全能的老板，我该怎么办呢？在这个性向测验中： 回答A.什么？五虎将全部都要走喔，那公司完了嘛，我也要辞职了。的人，这种人缺乏正面积极的工作况度。只能当工程师，或是在组织图上完全看与到的基层职员。 回答B.看来我错了。这个措施有一些与好的边际效应。可是这是每个主管都会犯的错。的人，适合在香港努力拍武打片，到好莱坞当大明星；或是担任美国总统，找女实习生来退火。基本上这种人在市场上的前途
