ERP 手册l 目的l 了解 ERPl 认识 ERP 各方面流程及主要构成部份l 了解 ERP 各方面流程的目的l 了解 ERP 各方面流程发生的作业l 了解ERP流程在一个制造公司会涉及到不同的部门l 认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意l 以计算机解决方案 ERP所涉及的目标及作业 第一部份 ERP：是什么为什要了解 ERPERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生产对的产品。计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。ERP 定义ERP就是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，其实并不是一个全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp）和制造资源规划（MRP）之概念，再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息，使经营者可以得到与决策者相关的适时信息。简单定义如下：为一企业的策略规划(game plan)：规划及监控企业的所有资源：制造、行销、财务、和工程
