仓库盘点工作制度一、盘点前准备1.相关部门应提前10天提报盘点表需求量（包括可能损耗数量），财务部门应提前两天将表单交相关部门。2.各部门应召开准备会议，拟定盘点计划。3.根据盘点计划进行盘点前培训工作、布置安排。4.部门应于一周内陆续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，对盘点困难大的部分可以提前一周预盘。5.盘点表分类（1）材料盘点表、（2）半成品盘点表、（3）成品盘点表、（4）在制品盘点表、（5）物料消耗品盘点表、（6）低值易耗品盘点表、（7）固定资产盘点表、盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止供货，通知客户当天停止出货，通知各相关部门当天停止领料、发料。二、盘点基本原则1.重视宣传原则应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓，上下齐重视，共同搞好这项工作。2.制度化原则盘点工作要形成制度，确定年度、季度和月度的盘点时间、工作要求和主要负责人。无特殊原因，不得随意改动。3.适时适度原则盘点的频次依企业的需要而确定，过多、过少都是有害的。4.统一行动原则大型的综合盘点，
