1、 目的：为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货,提高客户的满意度,特制定本规范。2、 适用范围：适用于本公司生产的所有产品的生产管控。3、 权责部门：3、 1业务部：负责接受客户订单、订单评审表的制定、协调订单交期、制定出货计划、装箱清单、出货通知的发出；3、2生产部：负责领用材料、生产进度控制；3、3 PMC：负责订单评审、生产计划安排与跟进、生产进度控制、部门数据统计、出货进度作业的跟进及督导生产计划管理作业的执行；物控员：负责物料核查，物料需求计划制定，物料进度跟进，安全库存的管理；3、4采购：负责所有生产物料的采购及交期进度的控制；3、5仓库：负责所有生产原料，辅料及其它耗材在仓存期间的保管，收发及储运工作；3、6品质部：负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制；3、7工程部: 负责技术资料（BOM、SOP）的编订和生产流程条件的确定；4、 定义： 4、1物料需求计划依据订单评审表、材料清单（BOM）、前置时间、仓储库存数据、采购周期等资料制定正确的物料请购数据，确保生
