公司采购流程手册.doc

采购流程流程编号：采购流程1. 范围本流程适用于光泰所有生产原材料、辅助材料、包装材料以及办公劳保用品、设备工具等采购工作的控制。2. 控制目标指标 l 控制目标：规范采购申请、评审、订单变更及采购入库过程。l 关键指标：来料检验批次合格率95%（抽检合格批数/来料抽检总批数）采购计划的完成率95% （采购计划实际完成数/采购计划总数）材料准时交付率95%（材料准时交付批次/材料订购批次）库存周转率80%（当月库存物料领用资金/当月库存总物料资金）l 流程周期：见第7点流程涉及的记录。3. 主要涉及部门/岗位3.1 各分厂/生产计划科/采购部3.2 销售部/仓库3.3 财务部4. 主要控制点（避免的失误和异常处理）4.1 采购员应对采购申请单同类物料进行合并和汇总，做好需求计划，尽可能大批量采购；4.2 选取合适的供应商；4.3 检验合格后的物料方可办理入库；5. 业务流程/流程说明采购招标流程供应商开发与管理流程产品开发流