管理流程设计与流程再造.doc

上传人:您的****手 文档编号:5037034 上传时间:2020-09-23 格式:DOC 页数:8 大小:184.50KB
下载 相关 举报
管理流程设计与流程再造.doc_第1页
第1页 / 共8页
管理流程设计与流程再造.doc_第2页
第2页 / 共8页
管理流程设计与流程再造.doc_第3页
第3页 / 共8页
管理流程设计与流程再造.doc_第4页
第4页 / 共8页
管理流程设计与流程再造.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

管理流程设计与管理流程再造 第1讲 流程再造管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念与产生背景1概念20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克哈默( )教授和管理顾问公司的董事长詹姆斯钱皮( )提出了管理流程再造(BPR,即 )的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,在一段时间内是固定不变的。流程再造的意义

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 生产营运

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。