一、主管的工作职责与范围主管直接向市场部经理负责，并代表总公司在其所管辖区域内全权负责日常营销工作。他在日常工作中起着承上启下的作用，在员工面前他要代表总公司的利益，在总公司面前又要代表区域员工的利益，因此要求主管能将这两种利益调整平衡。同时要将自己视为区域店柜的所有者，负有资产运营获利、增值的责任。其工作职责是：1. 实现*品牌在本区域的销售目标，完成公司的整体销售计划。2. 全面负责所辖区域的业务与人员管理，培训提高员工的业务能力，提升团队战斗力，对员工进行业绩管理、评估与调整。3. 及时了解市场动态，了解地区服装市场的竞争情况，负责促销活动的计划、申请、执行和评估。4. 实施现场化管理，及时应对销售中出现的各种问题。5. 挖掘区域市场潜力，自主和按计划的开发新市场，控制销售折扣、销售费用和商品耗损。6. 负责进行、调整本区域内部、与其他区域及总部的各种沟通。公司将主管工作分为市场营销、组织管理和财务分析三个部分并在此就这三个部分进行论述。(一)市场营销1.市场营销的计划1) 市场开发计划：主管要根据市场部、区域的运营要求，结合自身
