中小型企业执行力为何不强？笔者常常听到一些中小型企业的老板和高层管理者在抱怨：“影响到企业发展的最大原因的基础人员的执行力不强。笔者听后甚为理解。笔者所接触的这些中小型企业，不缺乏先进的管理理念和系统化的运作流程。市场规划，经营战略洋洋洒洒数十页，可谓是细无巨细都攘括在内。但一旦执行起来，总是变形走调。究其原因，这些企业老板基本概括成以下几点：1、是基层员工的素质较差，能力不强。布置下去的工作任务总是完成不了。比如一个区域经理，让他限期在某城市开发出经销商来。他谈了一个月，走访了十多家客户，硬是开发不出来。这不是能力问题又是什么？2、基层员工的忠诚度低。他们总是这山看着那山高。那家企业给的待遇高，就往那家跑。个别销售人员还与经销商勾结起来，虚报费用。弄得公司防不胜防。3、基层人员的工作热情不够。大多销售人员抱着混一天算一天的态度，办事拖拉。每天的报表大多是应付公司。留在表面，不能深入市场。最可气的是一些销售人员在公司做了有年多了，连公司产品的价格都记不住。4、基层人员的流动性大。稍有能力的销售人员，对公司的基本业务刚刚熟悉，就跳
