工程部运行手册.doc

陕西恒悦物业管理有限公司工程部运作手册第一章 岗位职责及编制说明第一节 编制说明及组织架构一、 组织架构及人员编制说明1 建立组织机构的原则建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是：1.1 在物业总经理领导下的工程部经理负责制原则。1.2 精兵简政的原则。能由社会承担的工作，要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作，各专业领班协助主管的日常工作，在主管不在岗时充当好替补角色。1.3 设备管理、技术和经济三位一体的原则。1.4 职责、职权对应分明的原则。在统领全局的前提下，职权分散有利于提高效率，有利于调动下级积极性和培养下级的工作能力。1.5 保持最佳管理模式的原则，通常以3-4人为佳。1.6 信息反馈和调控的原则。1.7 按物业的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。 2 工程部组织机构的设