1.工程实施方案 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理 经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工 作，其具体实施： 6.1.施工组织 6.1.1.施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下： 三立视频科技（深圳）有限公 司 项目名称 项目经理 公司专家组 项目副经理 技术主管工程师 项目总经济师 施工技术 室 安质监察室 计划财务室 物资机械室 综合办公室 作 业 一 班 作 业 二 班 作 业 三 班 6.1.2.人员调配及职责分工 6.1.2.1.重要岗位 1. 工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验， 在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有 关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3驻地经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。 编制工程项目施工组织设计
