研发质量管理工作的开展内容：以下为沙龙对话录董 奎：质量管理工作在我看来还是 很具备挑战性的，我曾经干过两年的质量管理工作，质量管理是份吃力不讨好的活，当产品开发成功时，一般没有对质量管理人员的奖励，但是当产品开发失败后研发部门的人员就会认为这是质量管理人员的过失，他们会说就是因为质量管理人员太注重质量，使得研发进度跟不上，产品无法在对手之前进入市场。这些可能就是我们做质量管理工作中常会遇到的困惑。今天我们在这里一起来讨论一下质量管理工作中的常见问题，也可以分享一下各个公司在这方面的经验。先来谈谈企业在质量管理工作中实际遇到的问题、难点；再来谈谈这些问题在座的公司有没有好的解决方法，大家一起来研究一下。先请诺亚舟的刘经理来谈谈吧，因为刘经理是搞开发的，开发和质量管理有关紧切的关系。刘隆喜：确实我在公司里没有做质量管理这方面的工作，我是负责公司软件的研发的，我的主要工作就是负责把一个软件项目模块化，然后再交给每个开发人员。质量管理工作是由品质的人员负责，今天来到这里是想向大家学习一下质量管理方面的内容。在
