某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某控股（集团）有限公司董事长 吴旭被授权人：某某控股（集团）有限公司研发副总裁 根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、 授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面组织、管理集团研发策划工作，负责集团研发策划工作与其他环节的协调，切实保证实现集团下达的各项目标。4. 被授权人所分管职能条线的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5. 经过授权人批准，被授权人可以对所属下级进行转授权二、 授权项目及授权额度（一） 业务经营管理：1 被授权人全面负责集团研发策划管理工作2 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3 被授权人拥有下列事
