研发管理随着经济全球化和科技的突飞猛进,企业间的竞争日益激烈,产品更新换代日益频繁,企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔波特提出了五种竞争力量模型(同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者),企业要采用差异化战略构建竞争优势。而盖瑞哈默尔强调企业必须学会遗忘,打破旧有的思想框架,以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构,把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力,从而在创新中掌握竞争优势。细品两位大师的竞争理念,无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力,都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。在这个强调创新的时代,研发已成为企业甚至国家的生存利基,研发管理备受关注。 研发管理的概念 目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义,只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理。笔者斗胆在此提出个人对研发管理的认识,希望能起抛砖引玉的作用。研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上,借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计管理、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管