企业管理制度化 部分民营企业在取得成功之后易于盲目乐观,却忽略了对企业的现代管理,决策往往凭主观感觉,缺乏理性分析,管理上随意性强;有的人、有的事不受约束和控制;使得企业的生产规模扩大了,人员数量增加了,但效益却没有得到同步的提升,有的甚至反而下降了。同时在生产经营中,企业的老板扮演着企业经营和管理环节中各种突发性事件的?救火员?、企业内部矛盾问题的?裁判员?、企业遗留问题的?清洁员?、企业决策计划的?督察员?的角色;企业管理干部在自己分管的系统和部门里抓不住工作重点和要害问题,日常工作不规范,个人岗位技能不适应本职岗位工作的要求,对于自己所在部门和岗位上的工作,不能脚踏实地按岗位规定的标准完成好。 管理规范化是制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。规范管理就是用管理操作规范进行管理。将各种标准整合为完整的作业流程体系,人人有事做,事事有人做,凡异常皆可找到负责者,权责明确,不再有推诿的借口。成功的企业一定有规范性的企业管理制度在规范性的实施。 细化企业管理制度的实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到人。使用成文的条款和规定去平等地要求每个员工
