企业文化对激励的影响 企业的管理实际是一个有机体的结合。战略、管理模式与企业文化相互辉映、影响，构成了企业成长的和谐乐章。企业的生存与发展是为关键：首先明确的发展战略，决定企业做什么不做什么；战略的确定也决定了企业的管理模式，通过整合各种资源，实现企业的发展战略；在庞杂的管理模式中，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效，是企业组织有效运行的关键要素，也形成各式各样管理模式；而作为支撑的就是依靠有效地企业文化。组织、制度是规范人的，文化不仅是凝聚人的，更是对组织管理、战略管理的补充和提升。 应该讲，伴随着企业持续发展过程中，绩效考核起着举足轻重的作用。一方面，绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核的项目（KPI）和标准事实上成为组织、企业对员工的工作行为和结果的期望和要求，进而成为塑造员工行为的工具。因此，绩效考核内容和标准的制定就必须与企业基因相吻合，并且同步变化，否则会起到适得其反的作用。 但是，若把每一个你要提倡的行为都放进考核体系中去，又会出现另外一种危险，那
