联想：从联想看中国企业家精神最近看到一系列关于中国企业与国外企业差距比较的文章，其中提到“所有世界级的公司在强调创业领袖的精神时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是作茧自缚”，并以联想为例作了剖析。 中国企业家的精神是不是真的过时了？同样以联想为例： 第一个问题是中国企业家精神是否真的缺乏对员工的“凝聚点”？联想的核心价值观是“把个人追求融入企业的长远发展之中”。柳传志曾作出这样的解释：“公司是谁的公司？我们的答案是公司不但是股东的公司，而且是员工的公司。员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，通过公司的迅速发展，从而体现员工个人的价值。”从这里我们看到，联想从核心价值观层次，就把公司看成是股东和员工的公司，将公司利益和员工的个人利益联系在一起，将公司的前途和员工的个人发展捆绑在一起。这还能叫作没有“凝聚点”吗？在众多的国内IT企业中脱颖而出，扛起中国电脑品牌的旗帜，这是一个没有凝聚力的企业能做的事吗？ 第二个值得商榷的地方是，联想文化只有“中
