冠东车灯人力资源项目每周工作计划.doc

冠东车灯人力资源项目每周工作计划（2019.04.202019.04.26）阶段目标完成冠东组织与人力资源管理现状诊断报告的讨论、修改与宣讲；完成人力资源管理体系的培训工作；正式开始职业化行为评价与职位体系设计工作。本周工作重点对冠东组织与人力资源管理现状诊断报告进行宣讲，完成人力资源管理体系的前期培训工作；拟订冠东职业化行为评价与职位体系设计思路。工作方式资料分析、讲座及座谈会工作项目与时间安排工作内容工作目标工作所需支持1、04.2004.26准备培训教材争取在本周完成对冠东公司中高层管理人员的人力资源管理理念及项目体系内容的培训和君项目小组内部讨论、冠东项目小组组织培训活动2、04.2004.21讨论冠东组织与人力资源管理现状诊断报告，并请高层确认确定冠东公司组织与人力资源管理诊断报告冠东项目小组成员参与讨论3、04.2204.22对冠东公司组织与人力资源管理诊断报告进行宣讲对公司的人力资源管理现状有一个系统全面的认识冠东项目小组