《中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法》( 81页).DOC

课程对象谁需要学习本课程 企业中高层管理者 人力资源经理、主管课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点2.明确OEC管理的目标3.掌握OEC管理的方法4.掌握OEC管理的推行要点及流程课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲 OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响第三讲 OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和特点2.OEC管理的要点和实质第四讲 OEC管理概念阐述（下）1.OEC管理的思想基础2.OEC管理的内涵“1339”第五讲 OEC管理推行的原则及流程1.OEC管理推行的原则2.OEC管理推行的流程3.企业文化先行（一）第六讲 OEC管理的创新1.企业文化先行（二）2.海尔的三大创新