广东世纪城集团有限公司成本管理制度目录第一节 总则2第二节 项目成本监察7第三节 开发成本的控制9一、前期环节的成本控制9二、规划设计环节的成本控制10三、施工招标环节的成本控制11四、施工过程的成本控制12五、工程材料及设备管理14六、竣工交付环节的成本控制15七、工程结算管理16八、其他开发环节的成本控制17第四节 营销成本的控制17第五节 管理成本的控制18第六节 财务成本的控制19第七节 纳税筹划19第八节 经营成本和物业管理成本的控制20第九节 附则21第一节 总则第一条 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合广东世纪城集团有限公司（以下简称“集团公司”）财务管理制度的要求，总结公司成本管理的经验教训，制定本制度。第二条 世纪城集团成本管理的职责分工为：1. 集团资金及财务管理中心受集团主管副总裁的领导，全面负责集团公司所有项目的全生命周期的成本管理，包括投资市场研究和可行性研究费用、获取土地费用、开发
